从传统的人事管理到现代的人力资源管理,再到新兴的战略人力资源管理,使得战略人力资源管理在企业战略中发挥着越来越重要的地位,因此战略人力资源管理与企业战略如何进行配合,发挥其最大作用,成为各企业所关注并着重解决的问题。本文从战略人力资源管理发展的过程开始,逐步阐述战略人力资源管理与企业战略等相关理论概念,并进一步地分析相关理论的契合点。通过详细分析D航运公司的发展背景,该公司的战略以及该公司现有的人力资源情况和人力资源管理的政策,从而发现该公司目前在战略人力资源管理上存在的问题,其中主要表现在战略人力资源管理规划的缺乏,人力资源部门的重要性还没有得到完全的重视,员工缺乏职业生涯设计等等方面。结合对战略人力资源管理等理论的研究,从D航运公司的实际情况出发,提出解决问题的对策,需要建立长期的人力资源规划,多方面加强行战略人力资源管理,拥有和公司战略发展相匹配的员工队伍,培养和储备公司战略发展需要的人才,并制定相应的员工职业生涯规划,实现员工与公司同发展等等方面的措施。本文的研究目的旨在提出D航运公司要在企业战略的高度上研究战略人力资源管理发展方向,开阔了D航运公司实施战略人力资源管理的新思路,有一定的启示意义。