金融是现代经济的核心与血脉。党的第十九次全国代表大会强调,要进一步深化金融体制的改革,增强金融服务实体经济的能力。让金融回归本源,把出发点和落脚点放在为实体经济服务上,为经济社会发展的重点领域和薄弱环节配置更多的金融资源,更好的满足人民群众和实体经济多样化的金融需求。而小微企业小微企业在广泛就业、增加收入、改善国民生活、促进社会稳定、保持国家税收和市场技经济方面起着关键作用,是国民经济及社会发展的重要基础,是实体经济的重要组成部分。然而小微企业融资渠道困难、融资成本贵、融资乱象多等问题始终阻碍着他们自身的蓬勃发展。邮储银行长春分行(以下简称长春分行)成立于2008年,成立以来,始终以“积极融入长春经济社会发展,突出服务中小企业、城市社区和农村地区”三大领域为市场定位,截至2019年底,全行实现自营收入6.02亿元,全行资产规模为390.3亿元,但个人经营性贷款结余仅24.12亿元。作为一家全国性大型零售商业银行的分支机构,特别位于是经济环境相对落后的邮储银行长春分行来说既要落实普惠金融的政策要求,又要承担着经营的要求,是一项艰巨的挑战。本文以长春分行的个人经营性贷款业务运营状况为研究对象,选取2018年1月至2019年12月的经营状况作为主要研究依据。结合长春分行所处的经济环境、金融市场环境以及邮储银行的战略定位、产品特性等多重因素来分析其在个人经营性贷款业务上的运营现状。研究发现邮储银行长春分行个人经营性贷款业务在当前的运营中存在获客渠道不完善、宣传效果不明晰、内部支撑不到位等一系列问题需要解决。如何拓科学合理的疏导该业务的运营模式是邮储银行长春分行的一大挑战。作者以结合该业务运营的现状以及相关知识理论为长春分行提出了个人经营性贷款的优化方案。通过逐步盘活自身资源优势、搭建梳理客户渠道、强化人员培养以及增加科技支撑。以热点产品为切入点,以自有存量客户为阵地,以各大商圈为战场展开对市场份额的角逐。