在进入WTO组织以后我国的经济得到了快速发展，企业与企业相互之间的竞争也越演越烈，要想在激励的环境中谋求发展，就需要不断地加强与同行的竞争优势。　　绩效管理体系的实施是提高企业自身发展竞争优势的有效措施之一，因此，对于企业而言建立一套科学、完整的绩效管理体系是必要的。如何建立科学、有效的绩效管理体系已经成为很多公司深入思考的问题。　　本文首先运用科学的理论研究、比较研究的方法对公司绩效管理理论内涵做了清晰的界定；同时也研究了国内外关于绩效管理的发展状况。以ZX公司的绩效管理体系为研究对象，将理论与实际相联系，通过采用深度访谈法和问卷调查法对ZX公司绩效管理的实施现状进行深入剖析。在对问卷及访谈结果进行认真分析研究的基础上，借助图表的方式从而清晰地反映了ZX公司在绩效管理体系方面存的问题。并在分析问题存在的原因后，对ZX公司提出了绩效管理的优化方案。　　本文共分为五章，第一章为绪论，主要叙述了本文选题的背景，研究意义、思路及方法。第二章为研究综述部分，主要介绍了国内外学者关于绩效管理的相关理论研究。第三部重点介绍了ZX公司的基本信息以及公司绩效管理的现状。第四部分，主要是对ZX公司存在的问题进行深入剖析。第五部分是关于ZX公司绩效管理的优化设计：首先是绩效管理优化的思路及原则；其次是绩效考核与指标的优化，绩效管理流程的优化；再者是考核的结果与应用的优化；最后是绩效管理优化的保障措施。　　最后，希望本文的研究对同类企业绩效管理的改善能够起到一定的借鉴作用。另外，本文是在案例研究的基础上对绩效管理体系进行了一些探索。由于本人对绩效管理相关理论的认识以及实际工作的经验比较有限，对于本文关于绩效管理研究不足的地方，将通过在以后的学习与实践中不断完善。