随着响应“一带一路”、“走出去”战略,我国工程建设企业在海外承接的石化EPC项目数量及规模逐年增加。而由于大多数工程建设企业缺乏海外工程项目管理经验,导致海外石化EPC项目进度超期现象频发,进而导致项目不能顺利达到预期目标。进度管理是海外石化EPC项目管理中的重要的组成部分,进度管理的好坏直接影响EPC项目的成败。因此优化完善海外石化EPC项目进度管理内容,将有助于缩短项目工期,实现成本降低,提高项目收益及工程建设企业在海外石化EPC项目中的竞争力。本文以海外A石化EPC工程项目的进度管理为具体案例,通过发现、分析、解决案例中具体进度问题,论述了海外石化EPC项目进度管理中需改进的内容。论文采用了案例分析研究的方法,首先论述了我国工程建设企业承接海外项目的现状及存在的进度管控问题,引申出研究海外石化EPC项目进度管理的目的及意义;然后对案例的背景进行了介绍,并叙述了案例项目遇到的实际问题;接着先对项目进度管理理论进行论述,并采用鱼骨分析法对案例项目遇到的实际问题进行分析,归纳总结了影响海外石化EPC项目进度的主要因素;然后结合项目进度管理理论知识及方法,对影响海外石化EPC项目进度的主要因素有针对性的提出了改进对策及建议;在论文最后总结出海外石化EPC项目进度管理中需改进的内容,并展望了海外石化EPC项目进度管理发展的方向。本文的研究结果可以为N公司同类项目的进度管理所借鉴,提高N公司对海外石化EPC项目的进度管理水平,进而减少项目执行成本,增加公司实际收益,实现项目进度管理目标。同时也可为其他工程建设企业在海外石化EPC项目的进度管理提供有益参考。