进入21世纪,越来越多的物流企业为适应自身和社会发展的需要,扩大经营范围,开展新型服务项目,主动从单纯的物流功能经营者向现代物流企业转型,以达到要做大做强的目的。由于现代物流企业在经营范围、运作模式等很多方面与传统的物流企业具有明显的区别,面临了多种新的问题和挑战,如何利用先进的管理理念和技术方法促进物流企业管理水平升级换代、加速物流企业管理现代化进程便成为管理创新的焦点。本文在分析物流企业现有管理问题的基础上,确定引入项目管理理论以提高物流企业管理水平和改善管理方法。本文首先对物流的概念和分类、物流企业管理与项目的关系做了介绍和分析,重点分析了我国物流企业目前存在的问题。然后,针对这些问题,分析论证了将项目管理理论引入物流企业管理中的必要性和可行性。此后,构建了物流企业项目管理理论框架,包括物流企业项目管理团队构建、项目目标管理、项目过程管理和物流企业专用的程序化流程。最后,运用本文所提出的物流企业项目管理理论对我国的外资第三方物流企业的项目进行程序化管理设计,为该项目的改进提出了这些建议:提高项目在企业内部知名度;项目实施过程应注重规范化;一级公司在项目推行上,应给予特别的重视;加强沟通;企业管理层和项目经理应重视项目管理过程,并建立有效的项目管理过程;组织项目团队活动、建立项目团队文化;给予项目组成员物质或精神上的公开的激励;应实施专业化的收尾流程等。