随着我国国民经济的持续、平稳和快速的发展，国民和工业用电需求剧增。火电是我国当前解决用电巨大需求与供电紧缺矛盾的主要举措。正因此，我国火电建设项目也如雨后春笋般涌现。火电建设项目具有建设周期长、投入资金量大和建设过程复杂等特点，用传统的项目管理模式来进行管理已经不能满足电力建设实践的要求。而国内的电力建设企业还是习惯于用传统的项目管理模式来管理项目建设项目。这种旧的项目管理模式容易造成电力建设项目的巨大浪费、建设质量不高和建设周期过长等问题。研究在火电建设项目中应用先进的项目管理思想、方法和工具已是迫不容缓的重大研究课题。项目计划是项目管理的核心内容之一，传统的项目计划制定过程很少考虑甚至忽略不确定性的影响，使得项目计划与项目实际情况有很大差异，不能很好的指导项目计划的实施。所以，研究基于不确定性的电力建设项目计划有助于提高我国电力建设项目管理水平，是一个非常有意义的研究课题。 本文共分为4章。作者结合元宝山三期工程四号机组建设的实践，紧紧围绕项目计划这一主题，研究基于不确定性分析的项目计划过程。第一章绪论介绍了研究背景、研究意义、研究内容和研究方法。第二章阐述项目计划的基本原理和制定过程以及国内外有关的文献综述。第三章和第四章是是本文的主体部分。第三章首先分析了项目的层次性项目分解结构、项目范围和各层次工序的逻辑组织关系，随后得到项目的层次性网络进度计划，制定了项目的总体PERT网络进度计划并计算相关时间参数，得到项目的总工期及其实现概率。第四章分析了不确定性对项目计划的影响。本文采用模糊三角数的隶属函数分析了采购因素对锅炉安装的项目进度计划的影响并提出一种用快速规则法对项目进度计划进行优化分析的新方法。