进入21世纪以来,随着中国经济的高速发展,人们生活水平的提高,汽车已经开始走入千万普通家庭。在中国汽车市场日益增长的同时,国内外各大汽车企业的竞争也日趋激烈,而汽车企业研发能力的高低,一定程度上决定了汽车产品的优劣,决定了汽车企业在市场中的成败。在欧美日等发达国家和地区的汽车产品研发项目中,现代项目管理方法已经成为汽车整车以及各零部件开发的标准管理方法。但是在我国,尤其是国有自主品牌的汽车产品研发中,项目管理还只是初步应用于少数车型的整车研发,核心部件发动机的产品研发管理还没有受到国内汽车企业足够的重视,并没有针对性的成熟有效的研发管理方法。本文以J公司自主汽车发动机研发项目为背景,运用理论与实践相结合的方法,将项目管理中的管理理念与先进管理工具应用到J公司汽车发动机产品研发项目中。尤其是把项目管理中的项目范围管理与组织结构设计、项目时间管理、项目信息管理、项目质量管理、项目风险管理的具体方法与J公司的发动机研发项目过程紧密结合,开展应用研究。通过总结项目中的得失,提出了对未来J公司汽车发动机自主研发进行项目管理的建议,建立系统的标准的项目管理流程和体系。对J公司以后自主产品研发项目管理的应用有一定借鉴意义,也对我国其他汽车企业自主研发实施项目管理提供参考。进入21世纪以来,随着中国经济的高速发展,人们生活水平的提高,汽车已经开始走入千万普通家庭。在中国汽车市场日益增长的同时,国内外各大汽车企业的竞争也日趋激烈,而汽车企业研发能力的高低,一定程度上决定了汽车产品的优劣,决定了汽车企业在市场中的成败。在欧美日等发达国家和地区的汽车产品研发项目中,现代项目管理方法已经成为汽车整车以及各零部件开发的标准管理方法。但是在我国,尤其是国有自主品牌的汽车产品研发中,项目管理还只是初步应用于少数车型的整车研发,核心部件发动机的产品研发管理还没有受到国内汽车企业足够的重视,并没有针对性的成熟有效的研发管理方法。本文以J公司自主汽车发动机研发项目为背景,运用理论与实践相结合的方法,将项目管理中的管理理论与先进管理工具应用到J公司汽车发动机产品研发项目中。尤其是把项目管理中的项目范围管理与组织结构设计、项目时间管理、项目信息管理、项目质量管理、项目风险管理的具体方法与J公司的发动机研发项目过程紧密结合,开展应用研究。通过总结项目中的得失,提出了对未来J公司汽车发动机自主研发进行项目管理的建议,建立系统的标准的项目管理流程和体系。对J公司以后自主产品研发项目管理的应用有一定借鉴意义,也对我国其他汽车企业自主研发实施项目管理提供参考。