目前互联网金融快速发展,使国内银行业的竞争更加激烈。各家银行不仅面临着来自于国内的竞争,同时还要面对国外银行的咄咄逼人,当前更是有着来自于互联网金融的挑战。银行员工的流失是不可避免的,但是超过正常标准的流失则会严重影响银行的正常发展。在金融业高度竞争的环境下,人力资源的流失问题也在不断凸显,同时还面临着招聘渠道、员工培训、考核体系等各种机制不健全问题,这些全部制约了A分行业务的快速发展,加大了经营成本。本文通过对该分行人力资源模式的研究,分析A分行员工流失的现状,提出促使A分行发展的建议。本文首先通过阅读文献深入分析人力资源、员工流失的相关概念以及理论,通过该理论分析员工流失对金融业、国有商业银行的影响,形成全面的理论体系,再通过数据统计分析了解中国建设银行A分行的人力资源现状,然后依据国内外的有关文献及相关的实证分析,通过质性和定量研究相结合的办法,构建出A分行人才流失原因,进而针对原因找出解决A分行人才流失的策略。本文研究的主要内容包括:A分行员工流失现状、员工流失影响、员工流失原因分析、解决流失问题的策略,并提出有效降低员工流失问题的思路以及方法,完善降低员工流失率的有关理论。本文通过对A分行员工流失现状的相关研究,形成了降低A分行员工流失的思路,确定了改善员工流失的内容,丰富强化了A分行的相关招聘制度、员工职业生涯规划引导机制、企业文化、薪资以及考核体系、鼓励员工能力提升等,形成了具有可操作性的降低员工流失的建议。笔者希望通过此次研究,能够对A分行降低员工流失有所帮助,进而改进该分行的人力资源模式,提高A分行的竞争力;同时,也希望此次研究对于其他银行的员工流失有借鉴意义,能够促进国有银行在金融改革的浪潮中不断创新发展。