目前,越来越多的企业在科技人才管理方面受到严重挑战,普遍存在员工流失频繁,应对策略匮乏,管理成本上升等现象。在这样的社会大背景下,上海铁通同样面临着科技人才大量流失的问题。因此,如何面对和控制企业科技人才流失,稳定人才队伍,增强企业凝聚力,提高人才的工作绩效,把人才管理有效地融入到企业发展战略中去,已成为上海铁通人力资源管理所面临的主要问题。本文首先对人力资本、人才、科技人才、人才流失的概念进行了界定,同时对国内外有关人才流失的文献进行了分析和评论,为上海铁通科技人才流失原因的分析奠定理论基础。其次,通过对上海铁通离职科技人才的问卷调查和公司已有相关资料的分析,运用Price-Mueller(2000)模型,对导致人才流失的环境变量、个体变量、结构变量和控制变量等四个要素进行了详尽的考察分析,得出上海铁通科技人才流失的原因主要包括:人才流入方式单一;职业生涯发展规划不健全;薪酬体系不完善;考核、晋升制度有失公平以及人才对公司发展前景缺乏信心等。最后,通过对上海铁通科技人才流失的原因分析,提出了一系列对策,包括:控制人才流入环节;加强职业培训及开展职业生涯规划;制定激励性的薪酬体系,留住人才;加强离职管理和建立企业利益保护系统,减少人才流失给企业带来的影响,改善上海铁通科技人才流失的状况。