随着市场监管方式深入推进,新成立的市场监督管理部门在服务发展、行政执法、消费维权、市场监管等多方面将迎来了新的发展时代。为了保证能够更好地发挥作用,市场监督管理部门也需要革新理念、完善机制,积极主动地认识新常态、适应新常态、引领新常态,基层市场监督管理部门作为履职的一线阵地,改革势在必行。然而,种种原因使得市场监管职能在转变过程中存在滞后性,并不能与时代变化紧密结合,特别是现代行政体制改革的需求,根本无法满足。同时,市场监管部门在维护市场经济有序发展方面也表现乏力,与之而来的群众信任感也下降。目前,摆在市场监管部门面前的一项紧迫的任务就是如何从资源优化配置的角度出发,更好地顺利完成市场监督管理部门的职能转变。对于新的机构改革来说,本文研究对象是济南市天桥区市场监督管理局,对基层市场监管部门职能转变问题进行着重探讨,分析其转变过程的瓶颈问题。经过实地走访后,以此为契机,期望为促进我国市场监督管理部门的职能转变提出建设性对策。本文对该局机构改革进行走访调研,以资源优化配置为切入点,将职能转变的具体问题进行深入分析。主要包括:单纯叠加的管理模式成为职能转变的绊脚石;缺乏一致性的衔接成为职能转变的阻碍;不健全的干部管理机制成为阻碍职能转变的瓶颈;属地管理与垂直管理的矛盾制约着市场监管职能的精准定位本研究以资源优化配置为出发点,以优化市场监管部门职能为突破口,结合国内外相关经验教训,提出切合实际的进一步深化市场监管职能转变的对策建议:一是在国家层面形成统一的市场监管合力;二是理顺市场监管部门的从属关系三是整合市场监督管理部门职能的综合性与专业性;四是用科学化的选人用人机制提高基层工作积极性;五是不断深入推进市场监管执法体制职能的综合性;六是以信息化建设巩固市场监管职能转变的成果。