随着国家提出健康中国战略，国家对中医药行业也作出了明确指示，要求中医药行业基于强大的产业基础，不断挖掘中医药的潜在价值，紧跟市场需求动态、前沿技术方向，创新产品研发和应用，构建完善的中医药研发、生产、销售体系，服务和满足于全国百姓的健康需求。云南白药作为“中华老字号”著名企业品牌，在我国中医药行业，处于领头羊地位，对行业极具影响力。从“新白药、大健康”战略提出至今，云南白药持续围绕“大健康”概念，不断拓展业务边界，形成了云南白药牙膏、面膜、茶叶、个人护理等健康系列产品，因此，在这种背景下对云南白药大健康业务的商业模式展开分析，有利于云南白药集团整体业务的提升，增强和巩固云南白药集团市场竞争地位。论文研究综合运用调查研究法、4P’s营销理论、SWOT分析法，对云南白药集团的大健康业务进行详细剖析，指出大健康业务存在的主要问题，并针对上述问题提出完善大健康业务的建议和对策，在此基础上，对未来可采取的商业模式进行了讨论。论文工作研究成果有：　　一、从营收、增速、价格、研发四个维度，对大健康业务下的牙膏、面膜、茶叶、个人护理等系列产品展开了深入分析，指出当前大健康业务产品存在营收结构失衡、核心产品遭遇增长瓶颈、缺少高附加值产品、研发投入不足等四大问题，并对问题原因进行了简要分析。　　二、采用SWOT分析法，从优势、劣势、机遇、威胁四个维度进行详细分析，指出云南白药大健康业务在市场定位、销售渠道、品牌、技术及资源等方面具有显著优势，在电商渠道和营收结构方面存在劣势，在面临消费升级、政策支持机遇的同时，也具面临市场竞争加剧、人口红利消失的潜在威胁。　　三、针对云南白药大健康业务存在的问题，提出完善当前大健康业务的建议和对策，主要包括积极培育新的营收增长点、通过技术创新提升产品附加值、持续增加大健康业务产品研发投入等。　　四、针对云南白药大健康业务，提出“互联网+大健康”的新商业模式，然后运用4P’s营销理论，从产品、价格、渠道、促销层面，详细阐述了该商业模式的构成。在产品层面，该商业模式以精准医疗、药妆定制、高端养生为服务内容，通过与互联网技术相融合，构建具有高附加值的大健康产品和服务。在价格层面，推行“会员制”收费策略和差异化定价策略，致力于提高客户粘性；在渠道上，主要通过建设云南白药体验馆、云南白药养生基地、信息化平台来推动“互联网+大健康”商业模式的落地；在促销措施上，可以考虑定期开展体验促销活动和会员促销活动。此外，本文针对该商业模式可能面临的技术及资源短板问题，提出选择合作伙伴，进行联合开发、联合定价、联合推广的初期发展思路。　　本文讨论的“互联网+大健康”商业模式，其主要优势在于，能够解决云南白药大健康业务因营收结构失衡、牙膏产品遭遇增长瓶颈而迫切需要寻求新增长点的问题，同时，能够有效提高大健康业务产品和服务的附加值，增强和巩固云南白药集团的竞争力和市场地位。