随着市场竞争的日益激烈、规模效益的不断扩大,对于中小民营建筑企业而言,其发展瓶颈也日益凸现。特别是随着建筑行业日益向标准化、精细化、工厂化趋势转变以来,市场对中小民营建筑企业的固定投资及设备更新提出了更高的要求。而绝大多数中小民营建筑企业由于自身原因及银行的政策,又很难获得银行贷款,所以如何解决融资问题就成了影响中小民营建筑企业生存与发展的关键因素。首先,本文以广东A建筑公司的实例为研究对象,通过其业务模式、管理机制、财务数据等多角度分析,结合公司的资金供求分析,以广东A建筑公司目前急需扩大业务规模所需增加的450万流动资金及购买厂房更新生产设备所需的1000万新增投资为研究思路,对A建筑公司的融资对策展开研究。其次,从广东A建筑公司自身的角度,借助国内外学者的融资理论研究,指出其在融资中存在的问题,并分析其产生原因。最后,结合A建筑公司目前应收账款、投标保证金及履约保证金占其资金需求情况,提出加强企业管理,深挖企业内源融资的方式;结合业主方都是资质较好的上市公司和国有企业,提出发展供应链融资的方式;根据A建筑公司急需引进人才及激励人才的情况,提出发展管理人员入股的股权融资方式;根据其财务管理不规范且缺乏相应的抵押物,提出发展关系型银行的融资方式;根据A建筑公司新增生产设备价值比较大且使用年限较短的特性,从而提出发展租赁融资的融资方式。通过这五个方面的解决对策,A建筑公司目前的融资问题最终得到解决,同时也为相类似的建筑企业提供借鉴。