随着“中国制造2025”战略的实施,以港口物流为支撑的国际物流迅猛发展。各大集装箱码头公司都意识到要想提升企业核心竞争力,必须高度重视对高技能人才的激励和引导。如何通过职业生涯管理引导和激励企业内部高技能人才的发展路径,使得高技能人才的职业生涯发展目标与企业战略发展方向保持一致,从而实现企业与高技能人才的双赢是本文研究的主要问题。为此,本文以厦门地区A集装箱码头公司(以下简称“A公司”)为例,探讨集装箱码头公司该如何完善高技能人才的职业生涯管理策略。通过问卷调查发现,A公司当前高技能人才职业生涯管理主要存在如下问题:提供的发展机会不够、企业和高技能人才对职业生涯管理不重视、员工的培训需求难以得到满足、用人管理机制不公平等。结合职业生涯管理理论和激励理论等,发现导致上述问题的主要原因在于:职业发展通道设计不合理、职业生涯管理相关制度不健全、缺少对高技能人才能力进行客观评价的手段、以及培训体系不够完善、激励制度设计不科学等。为此,本文从清晰界定高技能人才的职业生涯发展需求、拓宽高技能人才职业成长路径、完善高技能人才职业生涯培训体系建设以及完善高技能人才职业生涯培训考核和激励制度四个方面提出具体的职业生涯管理优化策略。最后,为了保证职业生涯管理实施优化策略的顺利运行,研究从完善组织保障、制度保障和加快信息化建设三个方面提出了具体的保障措施。从营造职业生涯管理意识与文化、强化人力资源部门建设、组建职业生涯管理委员会、组建高技能人才培训效果评价小组等方面提出了员工职业生涯管理的组织保障措施,从建立职业生涯管理激励制度、建立高绩效评价系统、建立职业生涯管理培训制度、建立高技能人才竞争与选拔机制等方面提出了员工职业生涯管理的制度保障措施,从建立岗位信息发布平台、培训信息发布平台、人力资源管理信息平台等方面加强职业生涯管理的信息化建设。