企业发展战略是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划。自2004年中国商业零售领域保护政策的到期,湖南商业连锁市场上,面对国外零售商业连锁店的迅速涌入,国内大型超市、百货的强强联合,以及多种零售业态的挤压,连锁超市,尤其是中小型连锁超市企业面临了巨大的竞争压力。在这种激烈的竞争环境下,以连锁超市为主营业务的湖南心连心商业连锁公司如何选择合理的发展战略、在夹缝中谋求生存和发展,已成当务之急。首先,本文介绍了连锁超市战略研究的背景,阐述了本文研究的理论意义和实际意义,回顾了国内外关于连锁超市战略的相关研究,并提出了本文的研究内容和研究方法。其次,以心连心商业连锁公司为研究对象,研究心连心商业连锁公司的发展过程以及连锁超市市场的性质和特点,从宏观环境和行业环境两方面对心连心商业连锁公司的外部环境进行了综合分析,再从组织结构、人力资源管理能力、财务资源状况、采购能力和物流配送能力以及企业文化等五个方面对心连心商业连锁公司的内部环境进行分析研究,在此基础上运用SWOT分析了公司的优势、劣势、机会和威胁。然后,结合公司的战略目标提出了多种战略组合方案,最终对战略方案进行选择,并对战略实施中可能遇到的困难和战略实施的措施提出了建议。根据研究分析结果,本文为心连心商业连锁公司在当前复杂的环境中充分发挥自己的优势,不断弥补自己的劣势,为公司的不断成长制定出科学适用的规模扩张、业态多元化和战略联盟的战略,分阶段执行,这与当前很多连锁超市一味的追求低成本战略有所不同。