近年来,中国石油天然气集团公司和大庆油田公司大力推进管理会计体系建设,结合公司实际情况,尝试利用管理会计的工具,促进管理水平和质量效益的提升。油田企业会计管理已经迎来了信息化时代。学会利用管理会计工具进行企业战略的优化、提升企业的经营水平、实现精细化管理、突出企业绩效,是适应全球化竞争的必然要求。本文通过问卷和走访的形式调研了大庆油田采油厂矿管理会计的现状,找出了目前管理会计工作中存在的不足,主要是管理会计工具方法应用不广、专业人才匮乏、信息化支撑不足等,针对这些存在问题分析给出应对措施。本文旨在为油田企业提升管理和决策水平起到一定的帮助作用。增强财务研究与管理创新,保障了公司生产经营各项工作的顺利开展。达到基层单位在实践中配合油田建立起一套能促进油田价值增值的管理体制,推动油田可持续发展。