改革开放四十年间,中国企业的发展有目共睹,越来越多的企业做大、做久、做强、做优。分支机构多、区域广、行业布局分散让企业的组织架构变得非常复杂,财务作为企业经营活动中各项经济数据的收集者、加工者和分析者,应该成为企业发展的智囊团。而传统的财务作为一项依托于企业组织体系建设的职能部门,不得不面临着财务信息传递不通畅、财务管理成本增加、财务会计信息质量不尽如人意等问题。面对这样的矛盾,共享服务给出了解决方案,财务作为共享服务模式下应用最广、效果最明显的职能,财务共享服务已经在很多企业中发挥作用。中兴通讯作为国内第一家建设财务共享服务中心的企业,自2005年成立以来,其专业技术水平在国内财务共享服务领域一直处于领先地位。中兴财务共享中心不仅是传统的处理票、帐、表、钱、税的部门,财务作为企业信息的汇集中心、处理中心和转化中心,中兴通讯财务共享服务还为企业经营决策提供了更加准确和多元的参考与支持。本文首先对共享服务模式以及财务共享服务中心相关概念进行界定,确定本文的研究对象以及范围。其次运用案例研究法对中兴通讯构建财务共享服务的全过程分阶段性进行描述,归纳总结中兴通讯建立财务共享服务中心的发展路径、发展动因和关键性成功要素。最后结合中兴通讯财务共享服务中心在建设过程的各个关键点,以启示的形式总结企业有可能遇到的问题,并给出相关风险提示以及解决办法。本文希望通过对中兴通讯财务共享服务中心构建的案例分析,给希望建设财务共享服务的企业一些实用性强的参考,助力企业的持续发展。