商业健身俱乐部是以不断增长的社会物质基础为前提，是市场经济发展到一定阶段的产物。商业健身俱乐部是体育服务产业的一种社会表现形式，去商业健身俱乐部健身是人们用货币购买体育效用的经济活动，属于体育消费行为。这是商业健身俱乐部存在的前提和发展的动力。所以研究商业健身俱乐部必须以体育消费为逻辑起点。因为体育消费的规模、结构、质量和效益，从根本上决定了商业健身俱乐部的规模、结构、质量和效益。在我国，真正意义上的体育消费是在改革开放以后，商业健身俱乐部就是在体育消费开始兴起的时候产生并发展的。有需求才有市场，商业健身俱乐部就是为了满足人们不断增长的健身需求而产生的。 本文通过对河北省43家商业健身俱乐部的43名经营管理者、250名健身教练员、1500名健身俱乐部会员为研究对象，采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法和逻辑分析法等研究方法，在河北省商业健身俱乐部的现状作了较为全面分析的基础上，提出了相关的对策和建议。为河北省商业健身俱乐部的发展提供参考。 结论显示： 1．河北省商业健身俱乐部的发展处于初级阶段，健身俱乐部规模较小。建议组建商业健身俱乐部联盟，实现规模效益，提高企业的竞争力，努力发展本土商业健身俱乐部的特许加盟的经营方式。 2．河北省商业健身俱乐部经营管理人才缺乏，经营管理方式落后。建议河北省商业健身俱乐部管理者通过各种途径学习健身俱乐部的先进的管理知识和管理理念，不断完善健身俱乐部的自身管理。 3．河北省商业健身俱乐部健身教练员流失严重，工资水平低，没有劳动保障。 建议通过和本地的体育高校和舞蹈院校合作实现社会和学校双赢之策，适当提高健身教练的酬金，为教练员提供劳动保障。 4．河北省商业健身俱乐部会员出现断层现象。建议健身俱乐部开设一些适合少年儿童和老人的健身项目，扩大健身俱乐部的受众人群。 5．对河北省商业健身俱乐部的管理制度不健全，缺少行业规范。建议成立商业健身俱乐部行业协会，制定该行业行规。政府对较有规模的商业健身俱乐部在政策和财力上给予一定的倾斜和帮助。