“中华老字号”企业的发展不仅体现中国经济发展水平，而且关系着国家文化的传承，目前对“中华老字号”企业的研究缺乏经济学理论的指导，也没有从企业成长理论角度分析“中华老字号”企业的发展，更没有提出影响“中华老字号”企业发展的关键性因素和发展路径。云南白药作为“中华老字号”企业中发展比较成功的案例之一，其在崛起过程中的各项举措、治理模式、关系维护模式都值得其他“中华老字号”企业借鉴、学习。所以，本文以云南白药为例，在企业成长理论指导下，运用数理统计学，探究云南白药发展的优势所在，从而推导出可供其他“中华老字号”企业发展的路径。　　首先，本文以企业成长理论为指导，从品牌、产权、营销、文化、企业发展等方面对“中华老字号”企业的文献进行梳理；对企业成长理论中的企业资源基础理论、企业核心能力理论、企业知识理论和企业动态能力理论进行概述，找出本论文的切入点。通过分析“中华老字号”企业的发展现状，从企业成长理论视角找出“中华老字号”企业在发展中存在的问题；以云南白药企业为例，选取2012--2014年度的财务报表进行分析，用各项数理说明云南白药的发展现状，得出云南白药发展现状和趋势都较为良好。　　其次，为探究影响云南白药企业成长的影响因素，从研发创新、股权结构、管理能力、人力资源4个维度出发，选取2000年--2014年相关数据，通过对比发现各项因素与云南白药成长的关系。因可选取的数量指标有限，不能完全体现影响云南白药成长的因素，所以又运用SWOT分析法对云南白药企业发展进一步剖析，得出品牌优势和恰当的处理与政府的关系同样关系着企业的发展。通过不同的研究方法，最终可以得到影响云南白药发展的关键因素所在。　　最后，借鉴云南白药发展的关键因素，指出“中华老字号”企业的成长路径：在企业资源基础理论方面，注重互联网融资等多渠道融资，文化影响力提升和专业技能传承与保护；在企业核心能力理论方面，对产品全方位创新，注重电商营销等多渠道营销；企业知识能力理论方面，申请专利与保证质量并行；企业动态能力理论方面，加强股权制衡管理，适时调整董事会、CEO的权利，动态调整发展方向。同时应该根据自身的发展阶段、资源禀赋、战略规划等具体问题具体分析，“中华老字号”企业发展的各项举措应当符合企业发展的现状。