经过二十多年的发展,国内房地产市场发生了巨大变化,客户个性化需求不断提高,市场需要层次分化更加明显,市场竞争日益激烈。在市场竞争压力下,房地产开发企业需要投入更多的技术力量提高产品品质和服务水平,来保证企业的市场地位和产品竞争力。因此,大多数大型房地产开发企业陆续建立了专业技术部门,培养自己的技术团队。技术部门作为房地产开发企业的重要部门,由于大多数房地产开发企业在进行技术部门工作职能规划或调整时,缺少对其全部工作职能系统了解,技术工作管理模式不尽合理,完全按照主观愿望进行规划或调整,忽略了房地产项目开发工作的客观需求,造成了技术部门的工作价值不能得到充分体现。同时,因企业技术部门自身工作模式上存在着一定程度的强势性,从而造成了部门间的隔阂、冲突,降低甚至严重影响了企业的整体工作效率。所以,房地产开发企业专业技术部门在项目开发过程中应该承担哪些工作,专业技术工作应该采取什么样的工作管理模式是房地产企业在市场竞争中必须面临并需要尽快解决问题。本文就该问题进行了针对性的调研,在深入分析房地产项目开发基本流程基础上,对市场中各种类型的房地产开发企业进行专项调研,详细统计了在房地产项目开发过程中与专业技术相关的全部工作内容,并根据一定的原则进行分类、归纳和分析,总结出房地产开发企业技术部门的工作职能。同时运用组织结构规划理论的相关原理,结合权变理论对技术部门工作职能的特征进行细致分析,利用流程再造方法研究技术部门最合适的工作管理模式。此外,考虑到工作职能及工作管理模式对人员素质的潜在要求,论文还就技术部门人员素质进行了定向调研,对采集到的数据进行分析和量化处理,分析制定出房地产开发企业技术部门人员素质的初步标准。论文的研究成果可以为房地产开发企业的组织管理模式的改造和技术部门职能规划、组织结构搭建和人员选聘提供参考依据。