随着中国民航业的高速发展,辽宁省内机场管理集团航空业务在得到快速提升的同时,也面临着新的行业环境变化。面对新的机会与挑战,制定辽宁省内机场管理集团战略规划对其生存和发展具有重要的意义。本文针对辽宁省内机场实际,运用战略管理相关理论,制定了一个可操作性强且适合省内机场的发展战略,为其实现辽宁省内机场管理集团长期可持续发展提供帮助。本文首先简要地介绍了辽宁省内机场管理集团的概况,研究分析了其面临的内、外部环境,同时,对比分析了国内其它类似机场的特点和发展趋势。其次,采用SOWT分析法,将外部环境分析得到的机会、威胁和内部环境分析得到的优势、劣势进行组合分析。最后,根据战略分析的结果,提出了将民航发展纳入辽宁省发展战略规划内的同时,还要统一辽宁省内机场管理集团管理机构和发展战略,争取建立扶持航空经济发展长效机制,建立地方航空公司,推动临空物流产业发展,建立现代企业管理制度等一系列保障措施,确保战略目标的实现。本文以战略管理理论为基础,着眼于建立适合辽宁省内机场管理集团发展战略,采用理论分析与实际相结合的研究方法,制定了辽宁省内机场的发展战略,以期对辽宁省内机场管理集团的战略管理提供一定参考,并对国内其它类似机场制定战略规划时提供借鉴。