山东中翔集团是一家新兴的以煤炭开采为主营业务的国有企业,随着国民经济的快速发展,环境保护战略以及国家产业结构优化策略的逐步实施,让煤炭企业之间的竞争日益激烈,为了确保企业健康、快速和科学的发展,制定和实施切实可行的发展战略,已成为企业求生存谋发展的必然选择。本文共有七章。第一章大体阐述了本文课题的研究对象、选题背景,研究思路、研究目的和论文框架；第二章对相关战略管理概念和理论进行了简单的概述,为本文研究打下了理论基础；第三章主要是对山东中翔集团所处外部战略环境和行业结构环境进行了分析,使外部环境存在的机会与威胁清晰化；第四章主要研究山东中翔集团内部资源与能力,以准确把握公司自身的优势和劣势；第五章在前文分析得出的公司面临的机会和威胁,以及内部存在的优势和劣势基础之上,利用SW0T矩阵分析和制定公司大致发展战略,并以此为依据,从公司层和业务层两个层次具体分析中翔集团未来战略选择；第六章我们针对制定的战略来分析和探讨如何保障战略的实施,并从组织结构、人力资源、产业结构和企业文化等方面将战略实施措施具体化,明确了公司未来努力的具体方向；第7章是本文的结束语,主要总结了本文的研究结论以及研究的不足之处。本文经过研究分析得出如下结论：中翔集团未来应采取低成本、扩张型和多元化战略来提高竞争优势,实现企业可持续发展；优化产业结构,制定合理的资源配置方案；大力发展高科技产业,走在行业前端；建立完善人才招聘制度,引进精英人才。另外,利用前沿动态理论,制定弹性计划,以适应不断变化的环境,增强自身竞争力也是必要的选择。