经济全球化大潮不可避免地影响着世界经济的全球流动,随着竞争广度与深度地不断扩大,制造业企业面临的机遇与挑战并存,制造企业企业发展面临转型升级的新趋势。我国制造业企业面临的竞争来自于国内与国际,竞争范围不仅包括产品,已经涉及到售后服务与企业品牌与形象等。过硬的产品质量与售后服务是竞争的根本之所在,这得益于先进的设备与技术,得益于高效的管理模式;良好的售后服务依赖于企业发展经营战略与长远的发展眼光。我国制造业企业要想提高市场竞争力,满足消费者对产品质量、外观、功能、个性等方面的要求,就要不断改进技术与工艺,不断提高管理水平。现如今制造业企业销售额逐年增长,利润空间却在逐年下降,如何降低成本,提高顾客满意度成了企业可持续发展需要亟待解决的问题。我国制造业企业的生存管理模式要紧跟时代发展步伐,与时俱进,不断更新。生产运营管理中最重要的环节之一是库存管理,有效的库存管理模式与库存管理效果对企业的生产运营管理具有十分重要的意义;有助于企业控制生产与管理成本;有助于满足客户对产品的需求与客户的主观满意度;有助于增强整个运营管理模式的完善与稳定性。吉林省某食品加工设备制造企业(以下简称“F企业”)成立于1996年,经过20余年的发展,已经成为行业佼佼者,产品远销北美、欧洲、亚洲各大国家,资产总额数十亿元。通过对F企业运营管理模式研究,发现库存管理对整个企业生产运营有较大影响。本文分为四个部分:第一部分,对写作背景、意义、国内外文献等内容进行概述;第二部分,对库存管理相关知识总结概括,概括本研究涉及的库存管理概念、目的、作用、策略等;第三部分,分析F企业库存管理现状,找出其存在问题,对产生问题的原因进行深入分析,为下文优化库存管理提供依据;第四部分,本文的重点研究内容从本部分开始,根据对库存管理问题的深入分析,从库存管理方案、库存分类管理、供应商关系管理、信息共享平台建设、绩效与激励机制、业务培训等角度给出改善库存管理的策略,旨在为整个企业的生产运营管理服务。