近年来,许多国有企业进入发展的瓶颈期,迫切需要调整产业结构来达到转型升级和快速增长目的。M国有企业作为一家地方国企,主营业务是房地产,受到国家宏观政策调控影响,利润呈下滑趋势,转型升级需求不断增长。M国有企业陆续布局了创新地产、节能环保、战略新兴产业等三大产业,在战略新兴产业板块下,M国有企业跨行业收购了一家高新技术的制造型企业,公司迎来了新的发展机遇和挑战。跨行业收购的风险错综复杂,企业在收购过程中风险管控能力不足而导致收购失败的案例不在少数,部分国有企业在实际操作运营中缺乏风险管控意识、风险管控体系建立不完善,M国有企业也存在这样的问题。基于这一点,本文采用了文献资料、案例研究、综合对比分析等方法,以M国有企业行业收购DL公司为案例,进行收购过程中风险管控的问题剖析,得出该公司的改进方向。本文首先分析国内外相关的文献研究以及运用的理论基础;其次,对M国有企业跨行业收购的风险管理现状进行分析,重点分析了跨行业收购DL公司的收购过程,指出M国有企业收购过程存在审批流程粗放、缺乏特色化的评估指标、战略与投资委员会没有发挥作用、职能部门参与不积极、尽职调查工作不充分、后期监督不足等问题;再次,针对上述问题提出应采取的风险防范措施,包括细化收购工作制度与流程、定制特色化的评估指标、提高战略与投资委员会的决策能力和职能部门的参与度、加强尽调人员的专业培训、健立健全监督考核机制等;最后,在理论与案例分析相结合的基础上,给出结论与展望,公司管理层只有在决策时、管理过程、投后评价全过程实施风险管控,才能更好实现企业的收购目标。