近年来，我国民办高校抓住机遇蓬勃发展，成为高等教育的重要力量，有力地推进了社会经济持续快速发展。然而，与国外民办高校相比，我国民办高校由于发展时间段、受资金约束、国家政策等影响，办学成功的较少。学校的内部管理中存在很多问题，其中薪酬管理问题尤为突出，如经费来源少、薪酬结构不合理、福利水平低等等问题。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，是民办高校发展战略的落脚点，对民办高校战略的实现具有全面的影响。民办高校应当设计富有激励性的薪酬制度，以期能够吸引人才、留住人才和激励人才。通过研究国内外薪酬管理与岗位评价的相关文献，论证岗位评价对薪酬管理的相互作用，以期通过岗位评价技术实现民办高校薪酬管理的公平性。结合对国内外高校薪酬制度管理的研究，借鉴其成功经验，对我国民办高校薪酬管理进行启发，分析我国民办高校在进行薪酬管理中存在的问题，寻求适合我国民办高校薪酬管理涉及的方法，即结合岗位评价技术，对我国民办高校薪酬进行基于岗位评价技术的薪酬体系设计。通过研究民办高校薪酬管理的影响因素，从宏观、中观、微观视角入手，探究民办高校薪酬管理体系的设计与维护，以实证为例，找出存在的问题以及解决对策，验证理论及模型体系，为民办高校、事业单位的薪酬制度建设提供借鉴，并为今后理论界实务界对薪酬制度深入研究提供借鉴。