近几年来,我国经济保持中高速增长,对全球经济增长的贡献率已超过30%,是拉动世界经济复苏的火车头。但在综合国力快速提升的同时,我国也积累了各种各样的环境问题,大气中的SO₂含量居高不下,固体废弃物污染量大面广,噪声扰民严重,环境污染事故时有发生。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党的新一代领导集体,高瞻远瞩提出了一系列新战略新布局,我国生态文明建设进程开始提速,生态文明建设被列入国家“五位一体”总体战略布局。2015年我国开始施行新《环保法》,全面打响了治理环境污染攻坚战。国家对于不按规定排放的行为,发现一起处理一起,绝不搞“下不为例”,打破了过去流行的诸多“潜规则”,环保工作开始“动真格”。在这场攻坚战中,作为传统高污染行业的黄金行业为了达到政府部门的要求,投入大量资金治理污染,环境成本支出开始激增。传统的“先污染,后治理”,蒙混过关的模式已经难以为继,环境成本已经成为黄金企业成本支出中不可忽视的一部分,越来越受到管理层、投资者和经营者的关注,如何科学合理的评价企业环境成本控制水平,并提出行之有效的控制对策,对于黄金企业持续稳定发展,具有重大的现实意义。本文在结合国内外研究成果和阅读相关文献的基础上,以正处于转型期的Z黄金公司为例,开展案例分析。首先细致调研了Z黄金公司的污染物种类及处理方法,通过实地考察、问卷、走访的方式统计了Z黄金公司环境成本相关数据,并按照不同的生产阶段对该公司的环境成本进行了合理的分类,经过统计发现自2014年以来Z黄金公司的环境成本支出激增。然后根据统计结果和已经掌握的情况,在综合考虑企业的环境责任,社会责任和经济效益的前提下,科学地设置评价指标,通过模糊层次分析法对Z黄金公司的环境成本控制水平进行了定量的评价。同时根据模糊综合评价的结果,发现问题,分析问题产生的原因。最后根据问题产生的原因,有的放矢的提出优化Z黄金公司环境成本控制的对策及建议。希望通过此次研究能够解决Z黄金公司环境成本控制存在的问题,并对整个黄金行业起到一定的借鉴作用。