成本管理是现代企业管理的重要组成部分,在日益激烈的市场竞争环境下,成本管理已经成为中小企业生存和发展的关键课题。我国中小型电子企业众多,相当多的企业成本管理严重滞后,存在诸多弊端且越来越不能适应市场形势的发展。为了提升企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地,电子类中小型企业必须从企业生产的全局出发,加大成本管理的力度、加大管理创新力度、优化管理机制与方法、降低生产成本和管理成本,并制定一套符合本企业实际的科学成本战略。近年来,国内中小新型电子表面贴装技术企业(Surface Mount Technology,简称SMT)发展迅猛。但随着人工成本及原材料成本的上升,使得许多传统企业纷纷开始考虑成本控制的问题。本研究基于对南京高喜电路技术有限公司的充分调研,在掌握其经营特点、存在问题的基础上,结合国内SMT贴片加工发展、成本管理现状、为案例公司进行充分的战略分析及市场投资分析,最终制订出适合于该公司经营发展的成本控制方案。旨在提升南京高喜电路技术有限公司市场竞争力,实现合理结构、规模与绩效。中小型加工企业有关成本管理的理论与实践已有大量前期研究基础,但成本管理对每个细分行业的有不同的特点和要求。表面贴装技术(SMT)产业,是将众多复杂电子元件整合安装到印刷电路板上,并通过钎焊形成电气联接的高新技术行业。本文将以南京高喜电路技术有限公司成本控管为案例,针对表面贴装技术行业自身的特点,系统分析该行业成本控制的方法和特点。以便能为该行业更多企业提供成本管理借鉴和参考。