近年来,随着我国经济的飞速发展,利率市场化进程的加快,金融行业竞争日益激烈,同时大量新兴产业的不断发展,促使民众对金融需求的不断提升。SC农商银行作为本土重要金融机构,在激烈的市场竞争中利差大幅下降,主营小额信贷市场份额的逐年递减,盈利水平受到严重的影响。对此SC农商银行应在困境中找机遇、面迎挑战、开拓创新,从各方面不断提升小额信贷业务营销水平,为企业提升竞争力。本文以SC农商行为研究对象,综合运用文献分析法、环境分析和SWOT等分析法,首先介绍了研究的背景及研究意义,并阐述了小额信贷业务相关理论。然后对SC农商银行小额信贷业务面对的内外部环境以及已经存在的优劣势、机遇与威胁进行了详尽的分析,同时通过目标市场的分析对SC农商银行准确进行市场定位。并运用4PS理论从产品、价格、渠道和促销等多角度构建出SC农商银行小额信贷业务营销策略,以及实现这些策略的保障,包括理念培训、优化组织架构、绩效考核激励和风险防范等方面,以帮助SC农商银行提高小额信贷业务的营销能力,为提升市场份额占有率和盈利水平作出重要保证,也为其稳定发展打下坚实的基础。