生产设备项目研发是一种创新活动,和风险是紧紧相连的。项目的复杂性、难度、独特性、一次性让风险变得容易发生。当风险发生后,很难弥补其损失,同时,工作会变得被动,所以管理和控制风险是非常重要的。本文主要针对东北袜业研发部600台生产线项目进行研究,针对项目研发过程中的风险进行分析与识别,并针对风险进行风险控制研究。全文主要分为五部分。第一部分为绪论,主要对东北袜业研发部600台生产线项目的研究背景与意义,以及风险和风险管理、研发项目风险的概念、研发项目风险管理分析、研发项目风险识别研究、研发项目风险控制研究的现状进行了针对性分析,并梳理和提出本研究所采取的方式方法。第二部分阐述说明本研究所涉及的相关理论,主要内容分为设备研发项目风险相关的知识概述、管理要素及预测和识别,设备研发项目风险的分析与评价,设备研发项目风险的控制及处置对策。第三部分为东北袜业研发部600台生产线项目风险识别。首先对东北袜业研发部600台生产线项目进行分析;然后分析东北袜业研发部600台生产线项目风险规划:分析了东北袜业研发部600台生产线项目风险规划的依据,对东北袜业研发部600台生产线项目风险管理组织进行探讨,分析了东北袜业研发部600台生产线项目风险管理计划;对东北袜业研发部600台生产线项目进行了风险识别,包括东北袜业研发部600台生产线项目风险类型划分和风险识别。第四部分为东北袜业研发部600台生产线项目风险控制。首先分析了东北袜业研发部600台生产线项目风险的动态控制过程;其次分析了东北袜业研发部上述生产线风险防范与控制的具体对策,重点强调风险科学风险内涵的重要性,降低东北袜业研发部600台生产线项目组织风险。第五部分为结论。