在先进制造模式中，恰当地处理技术、组织、人三要素之间的关系是至关重要的。组织反映了人与人之间、人与技术之间的相互关系和作用方式。在CIMS开始实施时，人们把很大精力投入在技术的集成、功能的集成上，对于建立什么样的组织结构才能适应CIMS技术以及人在CIMS中的作用考虑的相对较少，使许多企业实施了CIMS却没有收到应有的效果。因此在先进制造模式中，将技术的进步、组织的创新以及人的发展有机地结合与协调起来，是成功实施先进制造生产模式的关键。 本文根据目前我国制造业的特点以及我国的文化传统，分析了可重构制造系统的体系结构和功能框架及其在我国的适用性；提出组织结构重构是面向任务的，组织活动是组织结构重构的基础，企业价值、客户价值、合作伙伴价值是组织结构重构的最终目标；设计了组织结构重构的方法和步骤；提出了组织结构重构的评价指标；分析了车间组织重构的主要特点；结合组织结构重构对管理信息系统的要求，设计了管理信息系统软件的重构模式；结合江铃齿轮股份有限公司的生产实际，详细设计了车间配置的软件功能模块；设计了车间配置所需的用户角色管理模型和权限管理模式(菜单级的权限控制和数据级的权限控制)。最后，本文详细介绍了车间配置软件的功能实现。 本文的重点是组织结构的研究以及在可重构制造模式下车间组织结构的可重构模型和重构方法及其软件实现。