改革开放以来，建筑业在国民经济中的地位越来越重要，目前已成为我国重要的支柱产业之一。现阶段的我国建筑企业，在经营观念、体制结构、管理方法等方面都有待创新，以适应激烈的市场竞争。与此同时，建筑业在近几年宏观经济的波动中也受到很大的影响。尤其是加入WTO以后，中国市场逐渐加大对外开放力度，中国经济开始融入国际经济大循环，我国建筑业也面临国外建筑企业的直接竞争。如何适应新环境的要求，制定和实施切实有效的经营战略，提高我国建筑企业竞争能力，已成为我国建筑企业面临的首要问题，也成为理论界关注的热点。因此，对中国建筑企业经营战略进行研究，不仅具有一定的理论意义，更具有十分重要的现实意义。　　 本文以企业经营战略管理理论为指导，以青岛建设集团为研究对象，对青岛建设集团经营战略的制定及实施问题进行研究，目的在于提高我国建筑企业的战略管理水平和经营管理水平。作为多元化发展的青岛建设集团，在其发展过程中，以业务和市场定位为核心的战略问题显得尤为突出，制定和实施有效的经营战略，确定好市场和主业方向，提高青岛建设集团的市场竞争能力，已成为集团领导关注的重要课题。　　 全文共分为七章：第一章首先介绍了论文的研究背景、研究意义、研究内容与框架。第二章对建筑行业的内涵进行了界定，回顾了企业经营战略管理相关理论，并以此作为本文研究的理论依据。第三章重点分析青岛建设集团的现状及存在的问题。第四章从宏观环境、行业竞争环境、企业内部环境等方面对青岛建设集团所面临的经营环境进行系统分析，并运用SWOT工具对青岛建设集团进行了分析。在此基础上，第五章分析了青岛建设集团经营战略目标的制定、战略业务发展规划，以及青岛建设集团的职能战略。第六章回顾了青岛建设集团经营战略制定过程，并提出经营战略实施的保障措施，以及在充分考虑动态竞争条件下的控制措施。第七章对本文的研究结论进行了归纳。　　 本文的创新点在于从理论与实践相结合的角度出发，运用战略管理相关理论，结合青岛建设集团的实际，提出了青岛建设集团的战略目标、战略业务发展规划以及职能战略，并提出颇具操作性的战略实施对策，希望这一研究能对我国建筑企业的健康发展有所裨益。