多年来，作为电机生产企业的MD公司坚持以质量求生存，以品种求发展，以管理求效益，走出一条兼并、创新的发展道路，企业迅速发展，品牌享誉海内外。但同样，MD公司也面临着激烈的竞争环境，技术创新能力的欠缺，营销手段单一，激励机制不健全等问题和挑战。　　本文使用战略管理的方法和工具，对MD公司的竞争战略进行研究。研究发现，外部环境方面，电机制造业属于基础装备制造业，虽然是传统行业，但是有较强的可塑性，且市场容量巨大，给行业内企业提供了广阔的发展空间。内部环境方面，MD电机公司组织结构完善，但是由于经历了多次重组，面临着人才流失、人力资源缺乏的问题;同时企业生产条件不足，资源配置有待完善，信息管理和技术创新能力有待提升。但同时，也看到，MD电机公司从事电机制造历史悠久，拥有良好的品牌知名度和品牌价值优势，并且沉淀了良好的企业文化氛围。　　基于此，认为MD电机公司的竞争战略应该定位在对通用电机产品采用成本领先战略，通过改善产品特性、提高产品性价比、发挥公司的品牌影响力和增强服务意识的提升等途径有效降低成本。对特种电机产品和新产品采用差异化战略，通过加强技术创新推动企业进步，实现发电机组等拳头产品的规模经济效应，促进产业升级，延伸公司的产品链。建立战略合作联盟，谋求与行业内竞争对手的战略合作，实现“共赢”。　　通过对MD电机公司的竞争战略的研究分析，认为MD电机公司的市场前景十分广阔，但作为一家有50年历史的转型中的企业，MD电机公司有着自身的短板。因此在战略实施过程中，难免会遇到诸多问题。面对这些问题，企业应该做好充分的准备，转变观念，建立完善的管理制度，加强技术创新，重视人才的引进和培养，大力拓展市场并加强品牌建设。多方面措施并举，确保战略得以执行。