随着中国制造业国际竞争力的大幅提高，我国已经成为世界上最重要的劳动密集型制成品的出口基地。MM公司作为专业从事婴儿车制造出口的企业，应及时制定正确的企业发展战略，确保企业规模跨越阶段抓住有利的国际环境中的机遇，在竞争激烈的行业中脱颖而出。 本文简述了战略管理的基本理论，论述了企业发展战略研究的必要性。其次，运用战略管理理论及PEST分析和五力模型等相关战略分析工具，一元回归技术分析方法，对MM公司的外部环境进行分析和研究，找出企业所面临的外部威胁和机会，建立外部因素评价矩阵(EFE)，通过分析确定出公司所处的外部环境机会大于威胁；然后运用财务分析、价值连分析等方法对MM公司内部资源进行分析和研究，找出企业内部存在的优势和劣势，建立内部因素矩阵(IFE)，对其进行全面分析，确认出公司目前内部的优势大于劣势。通过SWOT战略选择矩阵，依据企业宗旨、使命，确定了选择集中业务发展的企业发展的总战略，并进一步确定了企业选择总成本领先的竞争战略、企业的经营战略以及主要的战略举措。最后，在战略实施和控制方面，提出了适合MM公司战略实施的组织设计方案和价值链管理能力的提升方案，对于绩效管理的战略控制方式进行了深入地研究。 本文运用现代企业战略管理理论和系统工程的分析方法，对企业发展战略进行了研究，并提出了切实可行的发展战略体系以及战略实施和控制方案。为制造类民营企业的战略管理提出了一套科学的分析模式。