移动设备和网络设备的普及,智能化的生活习惯的养成、快速上升的教育需求以及信息技术的更新迭代为中国在线教育的发展带来了源源不断的动力。网络远程教学作为在校教育模式的一种,已经逐渐成为现代职业教育技术的一个重要组成部分,但在线教育竞争也日益激烈。ZB远程教育公司是专注于职业教育和服务远程教育公司,其业务规模发展也遭遇瓶颈,一度也陷入增收不增利的困境。本文首先对企业战略管理方面的理论和研究工作进行了梳理总结,掌握了战略管理研究的分析工具,对企业发展战略方面的相关研究进行了综述。其次,采用PEST模型及波特五力模型分别对在线远程教育市场外部环境和远程教育行业竞争环境进行分析。再次,从企业的内部资源和内部能力入手,对ZB远程教育公司内部经营环境进行总结。然后,明确了企业的发展愿景和战略目标。通过内外部环境分析出ZB远程教育公司发展面临的机遇和挑战以及存在的优势和劣势,基于SWOT矩阵的分析,得出ZB远程教育公司发展的备选战略。采用外部战略要素矩阵和内部战略要素评价矩阵,评价ZB远程教育发展面临的内外部环境要素。采用QSPM定量矩阵模型从备选战略中,最终确定选择增长型发展战略。最后,从实施产品创新、提高服务质量、加强品牌宣传以及创新经营模式等方面提出增长型战略的实施措施,并从组织制度、企业文化、人力资源、财务资金、信息技术等方面提出了企业发展战略实施的保障措施。