烟叶产业是以市场为导向,以企业为核心,以烟草专卖制度为政策依托,通过烟叶企业的龙头带动作用,将农民与工业企业、市场连接起来,作为烟草商品生产的第一道工序的生产链与组织结构链的一种现代的烟草制品的生产基础。本文通过对黑龙江烟草公司组建以来,在资源管理上取得了较好的成绩,但还存在一定的问题。利用查找资料,分析数据,细致全面地分析了黑龙江省烟草行业的资源状况和资源管理现状,充分剖析了黑龙江省烟草行业在资源现状及资源管理工作方面,在国有经济体制之下的优势与不足。通过对黑龙江产业现状大量数据和形势的分析,提出了黑龙江烟叶产业在生产和管理过程中,烟叶质量无法适应工业企业需求;在黑龙江省现有组织机制现状下,对烟叶生产工作的制约;国有企业在人力资源管理工作的弊端等问题,同时,针对烟农专业化合作社的建设中,在全国范围内存在的不可回避的问题进行了全面阐述。针对这些问题,在借鉴国内与国外相关的研究与实践的经验成果的基础上,提出了在现有经济形势下,黑龙江烟叶产业发展在资源管理方面,从烟叶资源、人力资源到基础设施建设资源的战略性调整一揽子具有建设性的改进意见。在烟叶资源的管理上,充分发挥黑龙江农机具使用,烟叶安全性高,土地面积大,户均烟叶种植规模大等优势,改善烟叶生产;在人力资源管理上,突破国有企业人事管理工作的藩篱,积极开展人事管理工作的探索,积极应对冗员较大,工作范围较窄的问题;在基础设施管理上,探索出多元化利用和改进由单一的管理模式向多元管理的道路。通过以上探究黑龙江省范围内烟叶生产可持续发展模式的改进与发展模式的构建,为黑龙江省烟叶产业的发展提供理论支持与指导。本文的结论将有助于黑龙江省烟叶产业在国有经济体制的大环境下,改进经营模式,提高黑龙江烟叶在市场上的竞争力,从而解决烟叶产业可持续发展目前面临的问题,指导黑龙江烟叶产业在烟叶资源、人力资源和基础设施资源管理上,走出一条符合黑龙江烟叶产业高质量发展的出路,具有重大的实际意义。