企业与企业之间的竞争越来越激烈，当前企业转型的重点由外转内，人才成为企业相互争夺的对象。在这种环境下，企业逐渐重视内部人力资源管理各板块优化工作。不少房地产企业为提高员工绩效制定出了不同的考核与评估方案，以保证企业自身的人才队伍可以起到更加多的的作用。绩效管理对于企业的人力资源管理具有非常重要的意义，其体现着企业人力资源战略的方向和目标，并且绩效管理是一个不断完善、规划的过程。为促进形成一个更以绩效为导向的企业文化，必须实现其绩效的持续发展，激励使其内部人员的工作更加投入，自身所具备的能力不断增强，增强自身的成就感进而由体面转向团队，加强团队的凝聚力，使得团队能够获得更加好的发展，为工作人员营造一个非常好的工作氛围。处于二三线城市的房地产开发企业，建立一套好的绩效考评体系能够从某些方面反映员工的工作成效及其对企业的贡献，并以此作为员工物质和精神奖励的重要依据，使员工的工作具有企业的认可度提高。所以根据自身的实际情况，建立适合企业自身的一套有操作性、有效性的绩效考评体系，这对于二三线城市的房企来说是极为重要的。　　本研究以常德Z房地产开发公司为例，已概述绩效考评相关理论为基础，详细分析该常德Z房地产公司绩效考评体系的现有状态。并针对该公司绩效考评体系的相关不足之处，通过相关方法，提出了改进策略建议，明确常德Z房地产公司绩效考评体系的改善方向。围绕着如何提升常德Z房地产公司的绩效考评体系展开，运用不同研究方法，对常德Z房地产公司目前的绩效考评体系内容进行详细研究，并提出进一步优化方案。