组织模式问题一直是管理理论研究的核心问题，从传统的以层级组织理论到近十多年来的各种新型组织理论，都是为了探求如何建立起适应外界发展变化和自身特点的企业组织模式。二十一世纪全球进入知识经济时代，科技进步日新月异，科技竞争日趋激烈，“知识”已经取代“资本”成为财富的“源泉”，创新成为提高国家和企业核心竞争力的主要途径。科学技术特别是专利技术的数量和质量成为衡量一个国家、一个地区综合竞争力的重要指标和经济发展的决定力量，更成为企业生存和发展的关键。企业只有不断提升自主创新能力，才能在竞争中争取主动，取得知识经济综合竞争优势。要求企业建立适合自己的企业组织模式，来面对新的各种内外环境。项目导向型企业是国外研究的热点问题，同时也是一种新型的组织模式，是适应知识经济而产生的。项目导向型企业成为企业改革组织模式的一种必然选择。河北省的企业现行的组织模式还停留在工业经济时代以日常运营活动为主的“职能导向型企业”阶段，成为影响河北省企业创新绩效的“瓶颈”。 本文在研究企业组织、组织模式及近年来的新型的组织模式理论的基础上，分析了各自的优缺点，指出了组织模式的发展趋势及企业组织模式的重要性。重点分析了有关项目导向型企业组织的组织理论知识，作为参考。通过走访和数据收集，对河北省企业的组织模式现状进行调查、分析；最后针对组织模式中存在的主要缺点、弊端，参考前面的项目导向型企业组织模式理论，探索建立适合河北省企业的项目导向型企业组织模式。本研究目的是建立适合河北省企业的项目导向型企业组织模式，加快河北省企业由职能导向型向项目导向型转变，整合企业创新资源要素，提升企业的创新绩效，为建设创新型河北服务。