目前,经济一体化,信息全球化已经改变了整个企业的管理模式,企业更加关注提高资源的配置效率。同时,价值最大化已经逐渐风靡整个企业管理阶层。为了使企业价值实现持续不断的增长,企业除了应不断加强自身对环境的适应性和灵活性之外,还应不断完善本身的治理机制,例如财务机制等。作为资金资源管理的财务是现代企业管理的核心之一,企业财务职能发挥作用的优劣决定了企业价值的走向,对企业整体功能优化起着关键性作用。 不过,传统的财务部门仍旧在用超过80%的资源进行简单的交易记录和活动控制,传统的财务职能存在着种种缺陷,这不仅不能起到增加企业价值的作用,还会使财务职能难以发挥其原本应该有的潜力。在目前的形势下,传统的财务职能已经不能满足企业价值不断增值的要求,财务职能需要转变以适应新的要求。 本文以宏观和微观经济学、财务管理、会计学以及组织行为学等理论为指导,对财务职能转变进行研究,旨在说明财务职能应该从传统的专家控制职能转变为着眼于未来的企业增值职能。 本文在分析了企业传统财务目标存在着一些缺陷的基础上引出了企业新的财务目标是企业价值最大化,企业财务职能转变也应该围绕这一目标进行。本文阐述了在目前的环境下财务职能转变的必要性以及转变的方向:一是降低财务运行成本;二是提供价值服务;三是发展决策支持功能。 本文紧紧围绕所提出的财务职能转变的这三个方向进行具体的阐述。企业降低运行成本的财务职能活动主要有改善企业会计流程的步伐、建立企业ERP系统以及建立财务共享服务中心。财务职能为企业提供价值服务主要就是建立企业财务供应链管理。而强化财务职能对于企业决策支持的功能主要就是建立财务标杆对比体系、建立EVA业绩评价体系以及建立财务决策支持体系,这里以某港口企业A为例来说明企业财务决策支持体系的建立。本文的最后主要阐述了我国企业实现财务职能转变的影响因素及对策建议。