随着市场竞争的日益激烈,如何持续健康稳定地生存和发展是企业当前所面临的一个巨大挑战。企业的创新能力,特别是新产品的研发能力,是企业发掘核心竞争力的重要手段,也是企业能够持续发展的推动力。企业必须根据未来发展战略及市场调研的结果,创新地、快速地设计和研发出新产品,并将之推向市场并提供相应的服务。要想在新产品研发方面赢得竞争优势,就必须提高新产品研发的项目管理水平。项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,是项目成功实施的保障。本文首先介绍了项目成本管理的一些基础理论和项目成本控制的方法以及项目成本管理两个实用的模型—wBS、挣得值分析法,以此作为S公司新产品研发项目成本管理的理论依据。然后,通过介绍S公司新产品研发项目的成本管理现状,分析该公司存在的各种项目成本管理问题,接着从编制资源计划、成本估算、成本预算、成本控制这四个方面对该公司的项目成本管理提出了改进策略。具体包括对编制资源计划的范围界定,运用不同类型的估算方法进行成本估算,运用项目工作分解方法WBS进行预算分配,以及最重要的成本控制中的挣得值分析方法。在此基础上,运用理论模型和方法,对s公司的水机振摆及扭振监测产品研发项目的成本进行了估算与预算,并采用挣值分析法剖析了项目实施过程中的成本控制状况,并提出了后续改进措施。最后,本文运用模糊综合评价法对项目成本改进实施的效果进行了绩效评价。评价结果显示,新产品研发项目成本管理实施后的效果为“较好”,达到了预期的目标。从案例的实施和评价结果可以看出,本研究对S公司新产品研发项目成本管理给出的改进策略比较有效,提高了该公司项目成本管理的水平和效率。