UC中国将日本本土成熟的卫生巾、婴儿和成人纸尿裤产品引进中国,打破了被欧美巨头分割的局面。卫生巾和婴儿纸尿裤的产品战略差异使得在中国的业务呈现出好与坏的成果。本文讨论UC中国公司如何利用自身产品优势克服自身困难,同时在三大产品线业务中保持领先地位,成为国内吸收体市场的领导者。本文研究侧重于充分竞争状态中的快速消费品行业的产品战略,试图概括出在市场上获得竞争成功的产品线和竞争失败的产品线之间的产品战略差异。全文研究主要分为四个方面:第一部分是理论综述,简单介绍了全文的研究的理论基础;第二部分运用波特五力模型和企业资源理论重点针对UC中国的内外部环境分析;第三部分通过企业竞争理论和产品战略理论中的产品生命周期理论、产品优化组合理论对UC中国的主要产品线进行分析,使用BCG矩阵工具进一步总结出UC中国现有的产品战略;最后一部分是在上述的研究基础上,通过产品战略理论和内外部环境的分析,提出UC中国卫生巾、婴儿、成人纸尿裤分别采取差异化战略、集中化战略和成本领先战略的改进建议,并同时分别采取领先型开发战略、追随型开发战略和改进型开发战略的新产品开发战略的建议。本文在产品战略的相关理论基础上总结UC中国公司主要产品线的产品战略的现状并提出财务和市场预测,对快速消费品行业中的企业具有参照意义。