福利管理作为吸引、保留、激励人才的有效手段越来越受到企业的重视。弹性福利提供给员工多样化的服务项目,使福利的效用最大化,并有助于实现薪酬管理的支持和激励功能。本文把弹性福利作为研究对象,对国内外福利及弹性福利方面的一些重要文献进行较为全面的梳理,分析了我国传统福利存在的问题,把弹性福利引入我国,探析弹性福利制度的概念和理论来源,浅析其优缺点,理清弹性福利制度的设计、实施与企业发展的密切关系；并结合实践,分析了实施弹性福利制度的条件和相关支持系统,设置符合公司实际情况的弹性福利制度,以提高弹性福利制度的可操作性：然后在案例分析方面,笔者选择国内著名的制药企业Q集团进行分析,通过面谈、问卷调查等方式,搭建Q集团的弹性福利制度的完整方案。笔者通过参阅国内外大量的弹性福利理论与案例,根据Q集团实际情况,创新出一套适合该企业自身的福利政策,即“基本福利+选择型福利+奖励型福利”。并在福利政策的实施方面,提出新的实施建议。以期为公司人力资源的管理和战略决策提供支持。