企业增效要素可分以下三层面，一是企业的决策层，表现为企业管理者对企业经营战略决策，二是企业的管理层，表现为企业管理者对企业管理工作目标执行与控制，三是企业的资源层，表现为企业管理者对管理资源的协调和配置。一个好的经营管理会给企业产生好的效益，一个好的企业对一个经营者有高要求，经营层面是影响企业效益关键，经营层面要有创新；执行层面要有合理的制度，合理的管理工具手段，合适的企业文化；资源层面中人力、物力、财力等资源可以计量，也是通常增效关键要素，如何节约人、财、物三个资源是增效主体，剩余时间、信息、关系和空间资源是增效参数，怎样利用好时间、信息、关系和空间资源对人力、物力、财力等资源在时效性，产生价值大小程度，协调能力、集约沟通方面的参数作用，从而对企业产生效益，寻找到企业增效途径。本文以笔者所在通信设备制造企业上海华兴股份有限公司江西分公司运营状况为背景，由于笔者工作在公司一线分公司，收集笔者所在公司运营状况资料，针对总公司与分公司目前面临问题，主要从管理层与资源层探讨，根据公司当前经营管理资源、企业经营体系现状分析面临的问题，运用流程再造等基础理论，得出制约企业增效因素，并针对这些制约因素提供对策及建议，以解决问题。