卓轮公司自成立以来顺利地通过了导入期、成长期，现已进入成熟期阶段。为了适应企业快速成长的需要从成长期开始公司引入大量的制度、流程管理，管理工作也从成立之初的简单变为繁琐。　　由于公司成立之初受到资金、人员、规模等诸多因素的限制，简单管理模式是当时的唯一选择也是正确的选择。随着公司的快速发展，简单的管理模式已严重滞后于工作需要，所以引入制度化、科学化管理模式势在必行。但员工的工作惯性变为新管理模式执行的障碍，因此为杜绝违规现象的出现很多不必要的制度应运而生。　　随着员工对新管理模式的不断适应，分工的不断细化，员工的敬业精神在逐步减退取而代之的是斤斤计较、相互推诿。特别是在目前社会大环境的影响下员工缺乏信仰、缺乏主人翁的工作精神，这给管理工作带来很大的困难。　　通过研究分析卓轮公司的现状及问题，利用所学到的管理理论知识，总结出“简（单）—繁（琐）—简（化）”管理模式。“简—繁—简”理论是指管理是一个由简入繁，由繁抑简的循环过程，并以此为指导思想制定管理制度、激励制度。同时指出在目前社会背景下情感在管理中的重要性，分析并强调三者之间相互支撑、不可分割的关系。依照研究分析的结果及卓轮公司的实际情况制定出一套适合卓轮公司的经营管理方法。　　全文共分为五个部分:第一章导论、第二章相关理论回顾、第三章卓轮公司营销现状及问题、第四章卓轮公司营销团队管理模式创新、第五章结论。　　希望本文的研究成果不仅对卓轮公司的营销管理工作具有现实意义，同时也能为同类企业的营销管理提供有益的参考。