目前我国的电源结构中燃煤机组约占73.4%,燃煤成本占火力发电总成本的70%以上,燃煤是燃煤电厂的“粮食”,也是“生命之源”。燃煤价格的高低及燃煤管理水平的高低对燃煤电厂的经营至关重要。2008年以来,大部分燃煤电厂出现巨额亏损,燃煤价格上涨是导致燃煤电厂亏损最主要因素。2012年在燃煤价格出现大幅下滑的情况下,燃煤电厂的业绩出现好转,可见,燃煤电厂经营业绩受燃煤价格影响巨大。在燃煤价格市场化条件下,如何破解当前燃煤电厂经营过程中的“过山车”现象,除了争取电价改革尽快落实以外,燃煤电厂需要苦练内功,加强从燃煤采购一直到入炉燃烧全过程的燃煤管理,争取从管理中创造效益,为燃煤电厂持续发展创造条件。本文研究了当前燃煤电厂燃煤的管理过程,总结出了燃煤管理过程中存在的问题,认为燃煤电厂燃煤的绩效管理基础薄弱,未能对燃煤管理起到根本性的指导作用。为此,论文从燃煤的绩效管理入手,设计了燃煤的绩效管理指标体系,使绩效管理真正起到“指挥棒”的作用。论文首先对与燃煤管理相关的理论进行了总结概括,针对燃煤管理的特点,找出了燃煤管理适用的理论。然后,根据当前燃煤管理过程中存在的问题,以燃煤的绩效管理为核心,对燃煤的预算管理、战略采购管理、现代物流管理、库存管理、入炉管理等燃煤管理的关键环节进行了论述,为燃煤电厂设计了一套较为合理的燃煤全过程闭环管理模板,着重对燃煤的战略采购管理进行了阐述,把握住燃煤的进口关,控制燃煤的价格,为降低燃煤成本奠定基础。最后以JLC电厂的燃煤管理为范例,以其技术、经济指标为依据,将燃煤全过程闭环管理应用到该电厂,检验该燃煤全过程闭环管理的可行性,更重要的是通过比较燃煤的两种管理思路,对比出该燃煤全过程管理对降低燃煤成本的作用,体现燃煤管理的优化。论文融入了绩效管理、战略管理等理论及个人在工作中一些的实践经验,希望本文的研究内容能够为燃煤电厂的燃煤规范化管理提供些许帮助。