实体产品在正式发布后,从理论上讲此时产品的形态,结构和功能已经得到确定,但通常这种确定是阶段性的。产品在整个生命周期内始终伴随着来自内部和外部诸多因素的影响,尤其是对于发展及其迅速的电子产品,各种不确定因素对产品供应链不可预期作用的增加;电子技术和知识的高速积累使产品复杂程度不断加深,导致需求的多样和多变,生命周期的不断缩短;外界对环境和安全的要求也在提升。以上各种因素都可能直接或间接的作用于产品,使产品即使在正式发布进入实质的制造和销售阶段后,仍然会发生供料,品质,功能甚至法令法规等方面的问题,这些问题的解决有时会涉及对产品的变更,而对产品的变更进行分析,审核,规划,协调,实施,控制等活动就构成了产品的工程变更管理。工程变更贯穿从供应商到客户的整个供应链,涉及全部与产品实现过程直接相关的部门,涉及技术与物料,是一项复杂的系统工程。本文通过对整个过程的设计,结合各种信息工具,运用Petri网对整个过程分阶段建模并根据Petri网的分析方法验证模型的正确,以期产品能够有效应对必然存在的变更影响。