随着“十二五”期间国家对电网基础性建设投入的不断扩大,我省对电网固定资产投资规模和质量也将不断提升。作为省属电力行业的物资采购企业,如何通过建立和完善供应商管理策略,承担起“采购、保管、配送、使用、保养、处置”价值大且总量多的固定资产的使命和职责,是D公司面临的重要任务和挑战。本文正是源于以上背景因素,围绕公司供应商管理策略的制定和实施进行研究,以期通过建立系统化的供应商管理体系,维护与供应商的战略合作关系,引导供应商为公司服务,降低公司物资管理的总成本,提升公司综合管理的能力和水平,从而促进公司长期发展。本文围绕供应商管理理论和供应链管理理论,采用定量分析与定性分析相结合的方式,通过查阅文献和访谈调研对课题展开研究,力求做到研究结论的真实性和可行性。全文以D公司供应商管理策略的设计和应用为核心,通过用供应商所供物资对企业价值及影响程度、采购风险大小两个维度,对供应商进行分类和排序,改变以往对入围供应商粗放式的管理；通过用波特五力模型分析企业相关方之间竞争关系,结合电力物资采购特点,制定了D公司供应商管理策略,改变原先对供应商机械化的管理；对D公司供应商建立了包括：选择、考核、评价和激励的全程管理,加强对物资管理工作的事前和事中控制,维护与供应商的战略合作关系,提升供应商产品质量和服务水平,引导供应商为公司服务,减少D公司电力物资采供成本,降低电力设备投运后的安全隐患,进一步增强D公司电力物资采供和供应商管理的综合能力。主要研究可分为以下几个阶段：首先,通过回顾和梳理供应商和供应链管理的相关理论,归纳出适合D公司参照借鉴的内容；其次,对D公司当前供应商管理的现状进行综合分析,找出存在的突出问题及其产生根源；再次,以物资采购分析为切入点,划分物资类型及其管理方式,制定出包含供应商管理全过程的管理策略；最后,以D公司物资(流)信息系统的建立、公司组织机构的优化、供应商管理制度的修订和供应商风险管控的强化为保障措施。本文将供应商管理通过供应链管理的视角与公司主营业务的重要环节紧密相连,突出对公司目前各供应商的分类研究和评价排序。在实践应用环节将供应商管理与信息化建设相结合,实现供应链和供应商管理与公司物流、信息流和资金流的相互统一,从决策层和业务层上建立了对供应商管理策略的应用。本文对供应商管理策略的研究,尤其是对D公司物资采购管理和供应商管理策略的改进和补充,以及加强与供应商的战略合作关系,可供电力物资企业或相关行业物资企业采纳借鉴。