随着房地产市场快速增长期的结束,房地产行业由“黄金时代”进入到“白银时代”,房地产企业的分化也愈发明显,行业格局正面临重建。近两年来,各大中城市“地王”频出,并购成为了大型房地产企业保持规模经营的重要手段之一,但与此同时,越来越多的中小房地产企业受困于信贷吃紧,经营压力陡升,各种经营风险、财务风险等不断涌现,面临的风险程度、风险类别不断增加,公司破产或被吞并事件时有发生。因此,加强企业内部控制,防范风险就成为中小房地产企业在发展中亟待解决的问题。在理论界和实务界中有许多关于加强企业内部控制和风险管理的规范措施,但这两类规范措施往往都是独立存在的,实施效果有限。在此背景下,本文采用文献研究、实地调研的方法,基于内部控制和全面风险管理理论,通过对两者的理论分析及关系辨析,对H房地产公司的内部控制进行分析和评价,最后就H房地产公司全面风险管理导向下的内部控制体系构建提出建议和保障措施。本文首先阐明了研究的背景和意义,介绍了文献综述、研究内容、研究思路以及创新之处等,进而对全面风险管理与内部控制以及两者之间的关系进行描述,理论联系实际,通过内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素对H房地产企业内部控制现状进行分析,指出存在的问题,随后在全面风险管理导向下,以风险预警机制、风险评估体系、风险反应机制等为嵌入点,对H公司内部控制体系进行构建,并提出保障措施。最后介绍了本文的研究结论、研究局限以及对未来的展望。本文在参考研究了大量国内外文献基础上,结合调查与实践,在全面风险管理导向下对H房地产企业内部控制体系进行研究,在披露H公司内部控制存在的问题并提出建议的同时,也为其他中小房地产企业在完善和执行内部控制制度时提供借鉴意义。