企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的生产制造、市场营销、技术创新、战略管理、组织整合等综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的很难被模仿又能带来超额利润的特有能力,超越了单一项能力或产品,是综合实力的反映。LX新能源公司成立于2013年,主营业务为新能源设备制造和节能技术研发,致力于设计推广全流程节能工程,是山东省潍坊市重点扶持企业。但公司自成立以来,净利润一直为负,长期处于亏损状态,究其原因,企业大而不强,主要是科技创新能力有待提高,市场营销能力与竞争对手有差距,品质管控能力尚需改进,资产利用效率不足,品牌价值认可度偏低等。这些问题产生的根源,是企业在战略规划中,没有提炼并深入挖掘提升企业的核心竞争力,没有将企业核心竞争力上升到公司战略层面对待,没有充分认识到核心竞争力是企业持续发展的根本动力。本文以新能源企业核心竞争力为研究对象,针对LX新能源公司发展现状和存在的问题,应用核心竞争力理论,识别、评价其核心竞争力。在理论分析的基础上,提出提升核心竞争力的对策建议。本文研究主要内容包括以下六个部分。一是绪论,简要阐述了本文研究的背景和意义,研究主要内容、研究方法和研究框架。二是概念界定与理论综述,主要是对于本文研究的相关概念进行界定、理论阐述、相关研究文献回顾,奠定了研究的理论基础。三是LX新能源公司发展现状描述,重点分析了企业发展过程中暴露出的问题。四是LX新能源公司核心竞争力评价,主要包括核心竞争力评价指标体系的构建以及数据统计分析,揭示了LX新能源公司核心竞争力的问题所在。五是提升LX新能源公司核心竞争力对策建议。本文从技术创新、战略管理、组织整合、市场营销、生产制造等方面提出相应的对策和建议。六是全文的研究结论与展望。本文研究认为,LX新能源公司进一步提升核心竞争力的合理路径为:继续发挥市场营销能力和生产制造能力优势;着力解决技术创新能力、组织整合能力和战略管理能力不足的劣势;抓住机遇,扭转目前市场竞争不利地位。早日实现做大做强远大目标!