提升施工现场管理是基础性的工作,同时也是很多企业最难做好的工作,面对种种管理理论和方法,企业经常感到无从选择。特别是施工现场存在着采用的施工工艺和方法多样,规律性差;生产现场分散;参与人员多,流动性大;有相对稳定的时间限制;不确定因素多,风险大等特点,如何通过有效的方法或者标准来提升施工现场的水平,从而达到提高经济效益、增强相关方的满意度、实现员工价值、提升企业核心竞争力的目的,已成为众多施工企业管理的焦点。2009年,中国质量协会在全国范围内开展全面推动现场管理活动,同时在基于我国企业管理发展的历史及现实的管理特点,提炼出适合国内企业的现场管理方法,制定出《企业现场管理准则》(GB/T29590),企业可以通过实施该项标准,有效解决现场管理过程中存在的一些问题。本文通过福建泉州XXX石化200万吨年连续重整项目实施《企业现场管理准则》(GB/T29590),集合组织战略,领导作用,项目文化等推进要素,通过项目过程策划、过程控制、过程改进三个阶段实施的人力、设备、技术、质量、安全环保、成本控制等方面的管理改善活动,有效提高了现场的施工效率,提升了施工产品质量,增强了员工改善与创新能力以及现场满足顾客需求和期望的能力。将对建筑工程项目尤其是石油化工施工项目实施《企业现场管理准则》(GB/T29590)标准起到示范和指导意义。