创新是企业家特有的工具，是一种赋予资源新的创造财富能力的行为。在今天的经济环境里，唯一不变的规律就是一切都在变，任何组织和企业如果不及时变革和创新，就很难维持自己的竞争优势。企业只有通过不断创新才能保持领先的竞争优势，只有以敏锐的洞察力及时发现市场机会，以正确的决策和快捷的反应能力抓住市场机会，才能保证企业的发展和维护企业的利益，因此创新已成为关系企业生存发展的命运所在。 关于企业创新的结构，笔者认为： 企业创新=技术创新+组织创新+市场创新 技术创新、组织创新和市场创新三者之间既联系紧密，又相互独立。本文结合锦程国际物流集团创新发展过程中取得的实践经验，通过对企业创新结构中技术创新、组织创新和市场创新三个维度的分析，探讨适应我国企业自身特点的创新模式，指出技术、组织和市场创新相互作用，共同推动企业创新发展。其中，技术创新是手段，组织创新是保障，市场创新是目标。希望能够给国内企业提供一些有价值的启发和参考。文章包括以下几部分： 第一章为绪论，对选题的理论意义及研究价值、研究思路及内容、写作方法、数据获取等做了简要论述。 正文从第二章开始，回顾了创新问题的提出和创新模型的演变，同时介绍了企业作为创新主体的优势；企业创新与企业家精神：企业创新的特点。 第三章和第四章是文章的主体，理论与实际相结合，以锦程国际物流集团的创新发展为例，从三个维度研究了企业的创新发展模式，即企业技术创新、企业组织创新、企业市场创新，以及三种创新的协同互动关系。 第五章是结论，概括了企业创新发展过程中的一些基本问题，即创新过程是技术、市场和组织相互作用的过程：不同的企业采用不同的创新模式会带来不同程度的成功，但是应该存在一个一般意义上有效的创新模式，每个企业必须根据自身具体的组织和技术特点进行修正。本文认为创新不是只做好一、两件事，而是关系到整体的，创新没有一个简单的捷径可以走，必须建立一整套