近年来企业管理者约束与激励机制问题受到了人们的普遍关注。许多企业开始尝试建立管理者短期激励和长期激励计划，如股票期权，目的是希望通过引进新的报酬制度促使管理者行为与企业利益保持一致。然而报酬计划的真正实现依赖于绩效评价系统的运行，只有科学公正地评价管理者绩效，才有可靠的依据执行各种报酬计划。这正是管理者绩效评价的关键意义所在。 本文首先回顾了传统的管理者业绩评价体系，对传统体系的利弊进行深入探讨，然后纵观国内外在管理者绩效评价方面的新发展，对未来的评价体系进行展望，最后立足于国内现实状况并溶合各种思想提出一套切实可行的企业管理者绩效评价体系。该体系主要包括三个部分：一是建立管理者绩效评价指标体系；二是确定目标值或绩效评价标准；三是设计以评价结果为依据的管理者报酬计划。 管理者绩效评价体系有两种模式，一种是结果评价模式，另一种是行为评价模式。两种模式各有优点和缺陷，企业在选择时应视具体情况而定。从实践效果来看，较为科学和合理的方式是将两种模式结合起来，这样既能评价管理者当期的业绩又能评价其为培育企业长期核心竞争力所做的贡献，避免了管理者短期行为的产生。 本文为试图建立管理者绩效评价与报酬计划体系的企业提供了参考和大量的资料，对开拓企业的思维具有较为实用的价值。